Завдання: Побудувати відділ продажу для складного продукту (міграція до Чехії для громадян Індії, Непалу, Бангладеш та Таїланду).

Що зроблено: Збудували ВП за 2 місяці «під ключ».

Результат: Оборот компанії зріс до 5,000-25,000 євро на місяць. Цикл угоди становив 1.5 місяця.

Завдання: Зібрати та навчити команду директ-менеджерів у стислий термін.

Що зроблено: Вибудували вирву найму, обробили 4000+ відгуків та провели понад 400 співбесід.

Результат: Відібрали 50+ кандидатів на адаптацію та успішно вивели до лінії 10 менеджерів за 3 місяці.

Завдання: Побудувати системний відділ продажів для роботи з чеками до €1.7 млн ​​та управління базою у 5000+ співробітників.

Що зроблено: Автоматизували масовий рекрутинг B2C, впровадили Enterprise-стратегію «довгих продажів» для B2B та налаштували систему Account Management для роботи із заводами та фабриками.

Результат: Вибудовано структуру управління 5000+ виконавцями; відділ продажу закриває контракти вартістю від €170 000 до €1 700 000 на рік.

Завдання: Перезбирати систему адаптації та прискорити введення співробітників у роботу.

Що зроблено: Детально структурували скрипти у Miro та переглянули процес навчання.

Результат: Час адаптації менеджера скоротився з 2-3 місяців до 1 місяця. Прогноз прибутку від кожного нового менеджера — щонайменше 2.5–3 млн грн до кінця 2026 року.

Завдання: Побудова внутрішніх та аутсорс-відділів продажів для топових онлайн-шкіл.

Результат: Впроваджені нами системи принесли клієнтам понад $800,000 за 2 роки роботи.

Завдання: Усунути хаос у процесах та вибудувати ВП з ​​нуля.

Що зроблено: Розробили файли адаптації, скрипти продажів та фоллоу-апів.
Впровадили систему скорингу клієнтів та регламенти роботи у CRM.
Налаштували систему фінансової мотивації та відділ контролю якості діалогів.

Результат: У компаній з'явилося чітке розуміння структури продажів, прозора звітність та прогнозований найм